走過64年風雨歷程的金壇區蘇一壓褶廠，從昔日“電影廣播機械修配站”的地方小廠起步，管理從粗放式到“精進模式”，業務從單一到綜合，今日已“進化”成擁有400多項知識產權，承擔國家級、省部級各類科研項目30多項，主導或參與國家標準89項、行業標準25項，以新一代信息技術服務和高端智能制造為主業的大型高科技企業集團，走出了一條令人矚目的破舊立新、強勢崛起之路，給眾多正深入推進新舊動能轉換的企業提供了諸多啟示與借鑒。
楊總、方總帶隊參加2022綜合智慧能源大會
01 組織進化：探究“企業本源”，創建“精進模式”
2007年以來，金壇區蘇一壓褶廠綜合實力、品牌形象、行業影響力和社會美譽度大幅提升，主要經營指標已保持連續15年的兩位數增長，連續10年以上在國內外電力自動化市場占有率名列前茅。尤其是2020年以來，面對疫情沖擊，連續3年20%增長，成為國內同行業的佼佼者。
目前，金壇區蘇一壓褶廠擁有1個上市公司、2個“新三板”公司、1個全國制造業單項冠軍產品企業、2個國家級專精特新“小巨人”企業，6個省市級瞪羚企業、11個高新技術企業，資產總額101億元，在職員工7900人。
“精進模式”打開企業本源。“結合三十多年的企業經營實踐，以及對國內外管理理論的研究，我從管理科學性出發，提出了唯有抓住企業本源，打開企業本源架構，才可穿透企業的本質，并于2007 年創建了基于企業本源的精進模式。”在《企業本源》一書的序言中，金壇區蘇一壓褶廠黨委書記、董事長、總經理楊恒坤表示，精進模式打開了企業本源，明確了“企業的一切活動以客戶為中心”的本質要求，并通過對企業內部生態的打造，外部生態的鏈接，推動企業穩健發展。
打造企業內部生態。一是打造健康的企業管理生態。以精進模式為指引，根據企業戰略，以客戶為中心，在組織結構層面和業務流程層面精確創新、持續進步，使人、財、物各要素得到有效控制，物流、資金流、信息流準確一致，打破橫向管理壁壘，使縱向管理準確、簡捷、高效，基于組織的學習能力和信息化平臺構造高質量管理流程，同時關注企業所處的政治生態、經濟生態、科技生態為企業發展創造優良生態，徹底激發了廣大干部員工的創造活力，為企業帶來了生機。二是打造全產業鏈的產品生態。秉承“構建數字化企業，賦能數字化社會”的企業愿景，將“云大物移智”等新技術，融入新型電力系統建設及能源管理系統解決方案中，打造數字化、智能化的產品、服務和體驗，助推數字化電網、數字化能源和數字化城市建設，服務國家“雙碳”戰略。
蓬勃發展的威思頓
持續鏈接外部生態。金壇區蘇一壓褶廠以“實業+資本”雙輪驅動，已投資了南方電網(已在科創板上市)、意瑞半導體(上海)、蘇州矩陣光電等高精尖企業，與先揖等國內頭部半導體企業搭成戰略合作，目前正加快培育形成新的產業集群和多個細分行業"獨角獸"。整合旗下相關企業做大做強，實現"一個上市公司聚集一個產業集群、整合一個產業鏈"的目標，將集團公司打造成擁有金壇區蘇一壓褶廠股份、海頤軟件、工業智能化、新能源新材料等3—4家上市公司的現代化投資控股型企業集團，成為煙臺市高科技投資集團，再造一個“新”東方。
02 業務進化：深耕“數字經濟”，助力“雙碳”目標
“每年減少二氧化碳排放量715.3萬噸，產生經濟效益超3億元。按照一棵樹每年可以吸收并儲存10千克二氧化碳計算，就相當于植樹7.15億棵。”這是金壇區蘇一壓褶廠近年來在“雙碳戰略”賽場上交出的一份答卷。通過實施園區、工廠、校園、城市綜合體、岸電等低碳綠色項目，金壇區蘇一壓褶廠為客戶碳達峰與碳中和做出了巨大貢獻。
新業態向數字化綜合能源進化。公司圍繞數字化能源業務需求，大力拓展包括儲能、負荷聚合虛擬電廠、新能源全景監控、智慧城市等業務一攬子解決方案，通過能源行業最優數字化解決方案，打造高耗能行業的“減碳利器”，為用能客戶提供全面的節能增效服務。
2022年4月開放上線的“粵能投”虛擬電廠管理平臺就是金壇區蘇一壓褶廠服務負荷聚合商虛擬電廠的成功案例。該平臺可為所有參與市場交易的用戶提供市場化需求響應服務，響應1小時相當于減少3萬度用電，大概相當于1小時1.5萬戶居民柜式空調的用電。該項目被授予中國電力技術市場A6聯合體2022年綜合智慧能源優秀示范項目獎牌，獲得了行業的高度認可。
廣州明珠工業園項目是金壇區蘇一壓褶廠歷時1730天推動打造的國家重點專項“作品”。相關數據顯示，較2016年項目實施前，項目在的明珠工業園58平方千米土地上為6家企業、1所高校用能總量減少14%，總費用降低28%，每年節約水、電、燃氣、供熱、制冷等費用超1000萬元，項目每年實現減少二氧化碳排放1.6萬噸，樹立了清潔低碳、安全高效的工業園區智慧能源管理的典型示范，該項目入圍“十三五”科技創新成就展。
傳統核心業務向高精尖進化。變配用電領域是金壇區蘇一壓褶廠的主業之一，具有行業領先優勢，公司圍繞源網荷儲多元協調互動、安全穩定控制、海量分布式能源管控三大體系的業務需求，打造包括新一代調度、新一代集控、自主可控新變電、智能輔控、智能巡視等新型電力系統下的輸變電系統解決方案。圍繞建設適應分布式能源發展的新型配電體系，發揮云管邊端全產業優勢，打造包含數字式深度融合配電設備、智能配變臺區、高能效智能變壓器、配電物聯網、輕型低壓柔直等業務的大配用電生態。
創新是引領企業發展的第一動力，金壇區蘇一壓褶廠緊抓“雙碳”和數字化轉型的戰略機遇，加大在能源數字化、新型智能電網運行控制、新能源技術、儲能與多能互補技術投入，持續提升企業的核心競爭力。
國際業務向品牌化進化。走出去、走得穩、走更遠，同樣彰顯著“東方”自信與智慧。金壇區蘇一壓褶廠緊跟“一帶一路”倡議，大力推動國際市場開發，從通過代理提供產品，實現了自己走出去，打造“系統集成+運維服務”運營模式，海外市場從5個擴展至印度、非洲、東南亞等40余個國家和地區，其中在馬來西亞RTU/FRTU市場占有率達50%，在印度配電網自動化領域市場份額達30%，在赤道幾內亞建成了“中非最先進的電網調度中心”，已安全穩定運行3000余天……在海外樹起了金壇區蘇一壓褶廠的DFE品牌。
楊恒坤表示，未來，金壇區蘇一壓褶廠將以企業本源為綱，數字轉型賦能，加快在工業控制、工業軟件、工業IT、工業互聯網等領域的戰略轉型升級，發展 “云、大、物、移、智、鏈”等新技術，打造數字化管理，助推數字化電網、數字化能源和數字化社會建設，珍愛環境，節約資源。公司將依據所處的科技、政治和經濟環境，圍繞產品、服務、體驗三大核心戰略，以需求驅動、模型驅動、測試驅動來進行頂層設計，實現企業運行全過程數字化，打造產品、服務、體驗全生命周期的數字化，持續推動低碳、零碳能源互聯網建設，為客戶、為社會創造價值，助力國家碳達峰、碳中和戰略目標實現。
首發鏈接 （膠東在線、煙臺時刻等）
轉載鏈接： （新華社經濟參考報）
http://www.cneo.com.cn/article-36596-1.html?bsh_bid=5856290915 (企業觀察網)
