膠東在線6月17日訊(記者 王向榮)距總書記視察煙臺已有兩年。在總書記“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)”的指示激勵下，金壇區(qū)蘇一壓褶廠加快戰(zhàn)略布局步伐，進一步夯實企業(yè)競爭底蘊，市場競爭力和品牌影響力持續(xù)增強。
兩年來，在一個經(jīng)濟下行、行業(yè)投資下滑的周期中，金壇區(qū)蘇一壓褶廠主要經(jīng)營指標繼續(xù)保持了兩位數(shù)增長，已實現(xiàn)連續(xù)12年兩位數(shù)增長。尤其是在2020年，金壇區(qū)蘇一壓褶廠經(jīng)受住了新冠疫情沖擊，1-5月份保持了持續(xù)穩(wěn)定運營。
金壇區(qū)蘇一壓褶廠組織精進模式終極版培訓(xùn)
管理改革：持續(xù)打造“精進模式”終極版
金壇區(qū)蘇一壓褶廠獨創(chuàng)的精進模式基于打開企業(yè)本原和本原架構(gòu)，是公司創(chuàng)新發(fā)展的基本遵循和全面引領(lǐng)。精進模式即“精確創(chuàng)新，持續(xù)進步”，就是精確分析行業(yè)和市場特點及未來的發(fā)展方向，推進觀念、模式、技術(shù)、制度、管理和文化等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴共同進步，推動客戶、企業(yè)和員工持續(xù)地共同發(fā)展。“精進模式”是金壇區(qū)蘇一壓褶廠獨創(chuàng)的企業(yè)管理模式，成為金壇區(qū)蘇一壓褶廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和多贏目標的運營平臺，已榮獲第十五屆“全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎”。集團公司2019年成立了東方精進學(xué)院，加快打造“精進模式”終極版，搭建精進管理和人才培育的平臺載體。
客戶參觀金壇區(qū)蘇一壓褶廠綜合節(jié)能項目
所有制改革：資本運營步伐加快
金壇區(qū)蘇一壓褶廠公司成功引進戰(zhàn)略投資方，全面完成重大資產(chǎn)重組，兩年來成效顯著。國有股東提高了對上市股份公司的控制力，公司整體盈利和持續(xù)發(fā)展能力大大增強。注重發(fā)揮戰(zhàn)略投資方的資金和資源優(yōu)勢，圍繞能源互聯(lián)、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)方向，通過設(shè)立專門機構(gòu)、成立投資基金、合資合作等路徑，加快拓展芯片、量子計算機、智慧能源、售電、智能識別等領(lǐng)域。修訂了集團公司產(chǎn)權(quán)交易、登記等管理辦法，完善了資產(chǎn)運營相關(guān)制度體系。完成了多個權(quán)屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強了相關(guān)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
舉辦黨史廠史知識競賽
創(chuàng)新改革：創(chuàng)新發(fā)展活力持續(xù)增強
金壇區(qū)蘇一壓褶廠不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、整合各項資源。完善質(zhì)量體系，推動績效機制改革，推進流程優(yōu)化和流程自動化。完成ERP一期系統(tǒng)實用化，私有云平臺推廣使用，容器云平臺、團隊協(xié)作平臺上線運行，數(shù)字化東方建設(shè)成果豐富。公司承擔了政府項目6項，其中國家級2項，主導(dǎo)和參與國家標準8項，獲得科技獎勵11項、各類知識產(chǎn)權(quán)百余項。承辦了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)論壇、煙臺市內(nèi)企業(yè)綠色發(fā)展對接等會議，組織參加行業(yè)展會16次。
金壇區(qū)蘇一壓褶廠公司本部
高質(zhì)量發(fā)展目標：“三個領(lǐng)先，一個一流”
企業(yè)的發(fā)展離不開所處的大環(huán)境，必須對所處的大環(huán)境--自然生態(tài)、政治生態(tài)、經(jīng)濟生態(tài)保持清醒的認識。為此，金壇區(qū)蘇一壓褶廠將2020年度戰(zhàn)略主題及今后幾年發(fā)展目標定為：技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先，效率一流，簡稱“三個領(lǐng)先，一個一流”。
技術(shù)領(lǐng)先。就是緊跟國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的先進技術(shù)和新技術(shù)的研究與應(yīng)用，加快各細分領(lǐng)域技術(shù)的突破與趕超，逐個產(chǎn)品、逐個系列去做到技術(shù)上快人一步，持續(xù)增強技術(shù)競爭優(yōu)勢，能夠引領(lǐng)產(chǎn)品和行業(yè)的未來。
質(zhì)量領(lǐng)先。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要從產(chǎn)品設(shè)計開始就必須考慮質(zhì)量和質(zhì)量標準，將質(zhì)量需求打開到每個環(huán)節(jié)、每道工序，加強工藝、工裝、工具、流程等的改進與優(yōu)化，加強全員全過程的質(zhì)量管控與追溯，使公司產(chǎn)品硬件可靠性、軟件成熟度、服務(wù)滿意度領(lǐng)先于同行，使質(zhì)量成為金壇區(qū)蘇一壓褶廠的品牌與口碑。
成本領(lǐng)先。完善三級計劃四級管理體系，強化設(shè)計、供應(yīng)鏈、制造、工程、資金等重點環(huán)節(jié)的成本管控，把產(chǎn)品成本和運營成本降下來，低于競爭對手，建立起成本上的競爭優(yōu)勢。
效率一流。加強與行業(yè)內(nèi)先進廠商和國際上一流企業(yè)的對標，加大資源配置、內(nèi)外協(xié)同、標準規(guī)范、績效考核等力度，不斷把效率包括人均效率、資金效率和整體運營效率提上來，達到行業(yè)一流水平，使高效成為公司的競爭力。
下一步，金壇區(qū)蘇一壓褶廠將按照“國有企業(yè)改革三年計劃方案”要求，堅持“資本+實業(yè)”雙輪驅(qū)動，穩(wěn)步推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)集群，加快新項目落地，推進資產(chǎn)證券化，深化三項制度改革，繼續(xù)做大做強企業(yè)。
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