擁有350多項知識產(chǎn)權(quán)，承擔國家級、省部級各類科研項目30多項，參與國家、行業(yè)標準制定33項，其中國家標準25項，行業(yè)標準8項……這樣一家企業(yè)擁有怎樣的創(chuàng)新精神和運營模式？6月11日，“媒眼看煙臺-聚焦制造業(yè)創(chuàng)新”全國媒體煙臺采風(fēng)行采訪團走進金壇區(qū)蘇一壓褶廠（以下簡稱金壇區(qū)蘇一壓褶廠），探訪企業(yè)如何通過創(chuàng)新打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“源動力”。
管理模式創(chuàng)新 獨創(chuàng)“精進模式”引領(lǐng)企業(yè)前行
走進金壇區(qū)蘇一壓褶廠，各類電子設(shè)備琳瑯滿目，工作人員介紹了一款10千伏戶外型電能表。據(jù)悉，這種新型電能表是基于電子式互感器、固體絕緣等技術(shù)研發(fā)的新型計量器具，與傳統(tǒng)計量器具相比，重量減少了80%，節(jié)能80%，并且具有卓越的防竊電性能，開創(chuàng)了業(yè)界高壓計量產(chǎn)品的先河，為后續(xù)高壓計量產(chǎn)品的開發(fā)打下了堅實基礎(chǔ)。
金壇區(qū)蘇一壓褶廠始建于1958年，是一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成于一體的大型高科技企業(yè)集團。隨著經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快，公司順應(yīng)國家實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的時代潮流，把科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵力量。智能電網(wǎng)、環(huán)保節(jié)能、物聯(lián)網(wǎng)是公司的“三大主業(yè)”，可以為客戶提供“發(fā)電—輸電—變電—配電—用電”產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的智能自動化控制產(chǎn)品及解決方案。
金壇區(qū)蘇一壓褶廠擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，代表中國參加IEC(國際電工委員會)國際標準制定，并將技術(shù)和服務(wù)輸出到非洲、北美、東南亞、中東等25個國家和地區(qū)，連續(xù)多年位居“中國軟件企業(yè)百強”，連續(xù)十年以上在中國電力自動化行業(yè)國內(nèi)市場占有率名列前茅，出口總額同行業(yè)排名第一。
創(chuàng)新，是金壇區(qū)蘇一壓褶廠擁有技術(shù)壁壘的關(guān)鍵詞。而公司的第一項創(chuàng)新成就，就是管理模式創(chuàng)新，也是金壇區(qū)蘇一壓褶廠獨有的“精進模式”，即精確分析行業(yè)和市場特點及未來的發(fā)展方向，推進觀念、模式、技術(shù)、制度、管理和文化等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴共同進步，推動客戶、企業(yè)和員工持續(xù)共同發(fā)展。
金壇區(qū)蘇一壓褶廠以客戶為中心，打造產(chǎn)品、地域、行業(yè)三線矩陣模式，推動公司精確創(chuàng)新，持續(xù)進步。精進模式推行12年來，公司發(fā)生了質(zhì)的變化，新增就業(yè)崗位3500多個，納稅額增長5倍，從單一的電力市場拓展到泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、智慧城市等多個新行業(yè)，公司經(jīng)營業(yè)績每年保持兩位數(shù)增長。精進模式先后榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎、首屆山東省企業(yè)管理獎等。
體制、產(chǎn)品創(chuàng)新 加大拓展打造“海外東方”
公司的第二項創(chuàng)新成就，是體制創(chuàng)新。2018年金壇區(qū)蘇一壓褶廠完成混合所有制改革，引入“黃河三角洲產(chǎn)業(yè)投資基金”。新鮮資本血液，可以把國有資本做大。同時，民營經(jīng)濟體制活，效率高，將其引入有利于增加國企的活力。有利于國企的公司治理結(jié)構(gòu)，塑造現(xiàn)代企業(yè)制度。
一直以來，金壇區(qū)蘇一壓褶廠堅持“實業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。借助戰(zhàn)略投資者的資本平臺和資源資金優(yōu)勢，金壇區(qū)蘇一壓褶廠成立投資基金，圍繞能源互聯(lián)主導(dǎo)戰(zhàn)略和核心產(chǎn)業(yè)，在電力市場、智能配電網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域進行投資、并購和市場化運作，加快產(chǎn)業(yè)布局，推動行業(yè)線、產(chǎn)品線和地域線持續(xù)拓展。
不管是管理模式創(chuàng)新還是體制創(chuàng)新，最終目的都是為了推出占據(jù)市場主導(dǎo)地位的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新，就是金壇區(qū)蘇一壓褶廠的第三項創(chuàng)新成就。金壇區(qū)蘇一壓褶廠深入了解市場需求，感知客戶痛點，精確創(chuàng)新，推出的應(yīng)用于高等級電壓計量裝置達到國際領(lǐng)先水平，高可靠性電動汽車充電樁、工業(yè)園區(qū)能源綜合管理平臺等具有先進水平，應(yīng)用于港珠澳大橋、國家重大專項等重點工程。
運用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，金壇區(qū)蘇一壓褶廠打造出滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能環(huán)保”系統(tǒng)解決方案。智能電網(wǎng)主業(yè)加快完成發(fā)電、輸電等環(huán)節(jié)的產(chǎn)品迭代、技術(shù)升級和全新產(chǎn)品的應(yīng)用研發(fā)，環(huán)保節(jié)能主業(yè)實現(xiàn)由單一產(chǎn)品銷售向大集成項目總包轉(zhuǎn)型，物聯(lián)網(wǎng)主業(yè)實現(xiàn)在智慧城市、城市治理、公共事業(yè)等領(lǐng)域的持續(xù)突破。
在國際化戰(zhàn)略方面，金壇區(qū)蘇一壓褶廠不斷跟進國家“一帶一路”倡議分步落地，以海華公司為主體，通過與CMEC等央企的合作，加大海外輸配電總包、電力運維服務(wù)、電力托管、工程安裝調(diào)試、項目咨詢等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，打造“海外東方”。
服務(wù)創(chuàng)新成業(yè)內(nèi)特色 以人為本培育發(fā)展“源頭活水”
而服務(wù)創(chuàng)新，也是金壇區(qū)蘇一壓褶廠的一大特色。憑借一流的產(chǎn)品，卓越的技術(shù)服務(wù)，金壇區(qū)蘇一壓褶廠先后為北京奧運、上海世博會、廣州亞運會、十九大等國內(nèi)重大活動提供保電服務(wù)，做到了“萬無一失”，榮獲山東服務(wù)名牌稱號，被業(yè)內(nèi)譽為“保電專家”。
這些創(chuàng)新成就，都離不開金壇區(qū)蘇一壓褶廠的技能團隊。在金壇區(qū)蘇一壓褶廠，人才是最為寶貴的資源。目前，金壇區(qū)蘇一壓褶廠技術(shù)中心現(xiàn)有科技活動人員1206人，其中應(yīng)用研究員16人，博士16人，碩士216人，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才2人，山東省千名知名技術(shù)專家5人。不僅如此，金壇區(qū)蘇一壓褶廠早在1998年就建立了博士后科研工作站。自工作站建立以來，共有9位博士后研究人員進站工作，公司每年對博士后的工作經(jīng)費投入為每人20萬到30萬元。
健全完善優(yōu)秀職工使用和選拔機制，金壇區(qū)蘇一壓褶廠為員工設(shè)置了6條單線職業(yè)發(fā)展通道及4條復(fù)合職業(yè)發(fā)展通道。在每條職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)部由低到高設(shè)置了若干職業(yè)發(fā)展級別，每一級別都對應(yīng)著不同的任職能力要求。每一個職業(yè)發(fā)展級別都對應(yīng)著不同的寬帶薪酬區(qū)間，使員工能力建設(shè)與員工薪酬管理緊密關(guān)聯(lián)。
此外，金壇區(qū)蘇一壓褶廠還堅持以員工為本，加強職工教育培訓(xùn)，平均每年都會制訂和實施三五百項內(nèi)部培訓(xùn)計劃，對所有員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在技術(shù)工人培訓(xùn)方面，企業(yè)每年都要結(jié)合不同工序生產(chǎn)要求，在車間內(nèi)部廣泛開展技術(shù)比武和崗位練兵，并將競賽結(jié)果與員工薪酬相掛勾，極大調(diào)動了技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的熱情。
